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第三个十年 东易日盛如何突破消费升级

发布时间:2018-08-15 13:06:36

近日,家装行业刚刚结束一场行业盛会,主办方正是家装龙头企业东易日盛集团,作为行业内头部企业的代表,东易日盛集团向同行们分享了21年发展的心得,对于家装这个高度离散的行业而言,这无疑是十分宝贵的经验。2018年是东易日盛的第三个十年的元年。对此东易日盛集团创始人&董事长陈辉对企业的发展方向早有明确定位:三大转型走向新时代。

 


一、有传统向互联网转型

向互联网转型方面,东易日盛集团董事长陈辉花了大部分精力对旗下子公司速美超级家进行打磨。历经两年潜心开发的DIM+数字化家装设计系统,能够全面解决家装行业存在的问题,不管是量房量不准,设计图画不全,还是材料算不全,报价漏洞多。此外,将在线监理系统、供应链、订单系统监控、仓储、物流、安装及工厂木作定制化信息系统等14套软件全线打通,构建家装的全信息化管理系统平台,保证信息流的无缝传递,这极大地提升了后台的运营效率,同时很大程度解决了家装行业的痼疾:交付问题。由于业务链长,涉及众多人工环节,所以极容易发生错误,最终影响交付效果。东易日盛的信息化建设则最大程度减少人工参与环节,保证了更快速、准确的交付成果。目前,速美超级家客户满意度已超过95%。2018年,速美超级家服务商体系全面升级至2.0。东易日盛集团董事长陈辉为速美超级家计划由目前的20个直营店,布局到50个左右。


二、持续推进高科技转型

东易日盛是家装行业内为数不多的国家高新技术企业,拥有研发技术优势,比如,2017年全面实现数字化家装设计系统(简称“DIM+”)一期建设,借助云储存和大数据,可实现项目管理、知识管理、可视化设计、快速渲染和即时报价等功能。并获得国家专项奖励基金838万元。2017年,东易日盛成功将静电粉末喷涂技术引入家装木作行业,革除了困扰行业已久的油漆高耗能、高污染问题,在环保升级的当口取得技术先机,也正迎合了消费者更健康、更具品质的消费需求。2018年,东易日盛旗下速美超级家基于此项技术推出的“新1299无毒定制家装产品”系列再次获得市场的出色反响。


三、利用资本力 向金融方向转型

以家庭为入口来衍生的新金融业务也是东易日盛上市后的业务方向,目前中国绝大部分年轻客户倾向提前消费、敢于消费升级,有需求品质的需求。但是银行和传统的金融机构并没有很好的满足,这是家装行业反倒可以拥有的家庭入口的优势。为此,东易日盛衍生到金融领域,来研究家庭的消费需求,涉及到硬装、软装、局部的装修以及消费信贷、财富管理等,这些都是未来下一个阶段给客户和家庭附加更多的价值的变革过程。


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